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吉利和沃尔沃合并动力业务!

更新时间:2019-10-10

  10月7日最新消息,吉利沃尔沃正在探讨剥离各自发动机业务、并将它们合并为一个独立部门的可能性。该计划还在讨论阶段,后续须得到沃尔沃工会、双方董事会及两国监管部门的批准,达成合并意向并完成尽职调查之后方能落实。

  据悉,合并后的新业务单元将集中双方优势资源,研发和生产面向未来的高效动力总成和混合动力系统。新业务单元的技术成果将搭载在沃尔沃吉利、领克、宝腾路特斯等品牌的车型上,基于共同的技术逻辑,进一步强化各品牌间的协同效应。

  这是收购沃尔沃九年之后,吉利方面酝酿的又一个大动作,只是反观两家公司近十年的磨合吉利汽车的市值早已增长了约50倍,而沃尔沃或将被抛售的消息也在业内频传。那么,在动力业务独立之后,两家公司的关系,又将发生哪些微妙变化?他们之间的距离,是更近,还是更远?

  消息出来后,兼首席执行官汉肯 · 塞缪尔森(Hakan Samuelsson)第一时间对外表示,业务合并后,双方可通过规模化效应来削减成本,整合资源、团队及技术,打造更加先进的动力系统。

  在塞缪尔森看来,沃尔沃这几年通过调整业务结构,已经向电气化迈出了决定性的一步。该公司计划到2025年左右,在售的纯电动和混合动力车型将各占总销量的一半,值得一提的是,那50%的混合动力车型系统将由新组建的业务单元提供,以确保未来混合动力汽车所需要的技术资源。

  “沃尔沃很早就开始酝酿该计划,这一决定非常重要,关乎电气化未来的根本性重组”。塞缪尔森坦言,因为能预见内燃机市场在未来不会有太大增长,他们不得不做出选择,特别是在 “面对一个正在萎缩的市场之时”。

  而根据彭博社分析师的预测,到2030年,全球纯电动和混合动力车型的销量将占到30%。面对这样的大趋势,所有的汽车制造商都知道,失去电气化转型的优势地位,也就意味着丧失通向成功的一张关键门票。

  在接受欧洲媒体采访时,塞缪尔森透露了一个信息。现阶段的沃尔沃看来,比合并业务更重要的是,必须率先维护在纯电动领域的开发资源和项目预算,在战略层面,纯电动路线也必须放在比混合动力和传统燃油系统更重要的位置。

  业内众所周知,对于绝大多数的汽车制造商来说,电气化转型是不折不扣的烧钱 “巨坑” ,在迎接 “新四化” 剧变的过程中,资金和资源的高效利用难免捉襟见肘。换言之,沃尔沃这一决策的首要目的是能够专注其纯电动汽车业务的研发,通过与吉利的技术共享,该公司得以从混合动力和传统燃油领域抽出身来,将更多精力和资源向纯电动板块倾斜。

  根据吉利方面的消息,新业务单元计划吸纳以上这些员工,未来的合并预计不会对现有队伍带来影响。但塞缪尔森在接受外媒采访时表示,如果双方都对合并一事达成共识,裁员有可能无法避免。

  吉利和沃尔沃合并后的新业务单元将成为独立的动力系统供应商,未来还有望外销。根据沃尔沃方面的消息,虽然有可能为其它汽车制造商供货,但目前还没有其它公司对此表示有兴趣。

  有意思的是,回顾假期七天的重要国际新闻,一则关于 “大众汽车将开放其PPE平台技术”的消息一度霸屏了多家权威外网。大众集团正在与其它制造商进行谈判,计划向其它玩家分享其保时捷的关键技术,作为扩大规模、分摊研发成本的一部分。

  对此,奥迪联合工程项目开发主管乌尔里希 · 魏德曼(Ulrich Widmann)在慕尼黑的新闻发布会上直接表态,通过共享技术以产生规模效应是 “实现电动汽车转型的唯一途径”,无论是在经济上还是在生态上。

  “唯一途径” 四个字,虽然说得有些绝对,但却是苦于电气化转型巨额研发投资的汽车制造商们争先选择的 “不二法门”。据悉,PPE平台或将共享的消息一出,就有包括阿斯顿· 马丁、迈凯伦玛莎拉蒂在内的多家超豪华品牌对此感到浓厚的兴趣。

  实际上,早在今年7月,大众就和福特联合宣布,双方将进一步强化全球战略联盟关系,合作领域也会扩展至电动汽车领域和自动驾驶领域。随后,大众将把自家的模块化电动平台MEB分享给福特,为其欧洲业务设计全新的电动汽车,媒体讨论如何避免“祁同伟”式悲剧,未来还将带来多样化的合作模式。

  这是典型的 “大众电气化” 与 “福特自动驾驶技术” 互换的交易模式,明面上的互利共赢,本质上还是双方手里能出牌的砝码究竟有多少分量。而对于大众来说,MEB将是业内成本效率最高的电动平台,亦决定着该集团减支计划的后续成败,PPE平台的共享,亦是一场狙击特斯拉高端电动车领导地位的 “密谋” ,同时也是将丰田和通用等竞争对手拒之门外的关键一役。

  在全球,大众为了抢占电气化转型和内在成本控制的制高点,先是向福特贡献出了自家的MEB,后续又公开了共享其PPE的消息,足以说明电气化大趋势下的技术与平台的共享,其重要性已超过以往任何时期。

  横向对比,沃尔沃的纯电动布局较为滞后,抛开传统燃油和混合动力“大包袱” 为纯电动让路已是燃眉之急;而对于急于品牌向上,且在当下的电气化转型中不得不面临成本控制、技术突破、产业布局等诸多障碍的吉利来说,剥离其动力总成单元,与沃尔沃合二为一,亦是突围的上上之策。

  可以预见的是,虽然此次业务合并只提及了传统燃油和混合动力方面的 “合体” ,但未来,沃尔沃在纯电动领域的积淀,也将成为吉利纯电动系统竞争的中心。纯电动领域的后续协同效应,或许亦将在未来碰撞出更多的火花。

  关于吉利为何与沃尔沃合并动力业务,在分析了直接原因之后的深层因素,不妨从吉利收购沃尔沃的源头开始追溯。

  1、学习先进技术,主要是整车平台、动力总成和电气化,掌握正向研发。2、获得一个豪华品牌,提高整个集团的形象。3、掌握高端品牌和国际化运营的能力与经验。4、与地方政府和海外市场强化互动。

  目前吉利在2至4方面的进步已经是有目共睹,集团整体形象和口碑方面已经比优利欧时代大为进步,成为自主领头羊;自身嫡系高端品牌领克已经问世,并且形成了影响力;对海外的拓展也取得了成效,至于和地方政府、金融机构的相互扶持,吉利从收购沃尔沃开始便大量借用杠杆、地方政府资金,拉动地方经济增长并提供就业岗位,总体上达成了多方受益局面。

  目前值得关注的重点,反而在第一条,也就是技术吸收方面。在沃尔沃的SPA架构基础上,吉利又和沃尔沃联合成立了中欧研发中心,接连推出CMA、BMA、DMA和PMA等平台架构,整车架构的技术已有长足进步。动力总成和电气化方面,有沃尔沃的新一代动力技术Drive-E提供帮助,不过吉利还需要继续消化吸收。

  整车平台架构一旦跨过了门槛,可以自行迭代,但动力在结合了电气化之后,发展前景的未知性比整车平台更大。吉利当下,最需要与沃尔沃重点钻研电这方面。

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